隨著國(guó)家對(duì)于生命科學(xué)領(lǐng)域的高度重視和持續(xù)投入，以及下游生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的推動(dòng)，上游生物試劑產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展。
生物試劑包括酶、重組蛋白、抗體等上游基礎(chǔ)耗材，應(yīng)用場(chǎng)景廣闊，從高校科研到企業(yè)研發(fā)，從體外診斷試劑生產(chǎn)到抗體類藥物和疫苗的生產(chǎn)，都離不開(kāi)生物試劑的應(yīng)用，生物試劑的性能直接決定了終端產(chǎn)品的質(zhì)量，被認(rèn)為是生命科學(xué)的“芯”行業(yè)。
成立于2017年的亞科因（武漢）生物技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞科因”），從細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)大單品切入市場(chǎng)，面向科研與工業(yè)市場(chǎng)提供創(chuàng)新生物試劑產(chǎn)品和服務(wù)，如今已圍繞生物試劑研發(fā)建立了生物化學(xué)合成及配方平臺(tái)和重組蛋白表達(dá)進(jìn)化平臺(tái)，3年內(nèi)開(kāi)發(fā)了300多種SKU科研試劑和工業(yè)試劑，關(guān)鍵產(chǎn)品持續(xù)迭代。
“在未來(lái)兩三年里，我們將快速實(shí)現(xiàn)國(guó)外生物試劑大單品的國(guó)產(chǎn)化替代。”亞科因創(chuàng)始人兼CEO葉健表示。
瞄準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)化替代難題
葉健從小便向往做一名生命健康領(lǐng)域的科學(xué)家，大學(xué)里終日浸泡在實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館，長(zhǎng)期被高價(jià)格、不便利、弱服務(wù)的國(guó)外試劑所困擾，深感中國(guó)在科研試劑領(lǐng)域的被動(dòng)落后，希望以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)改變這一現(xiàn)狀。從中國(guó)科學(xué)院動(dòng)物研究所碩士畢業(yè)后，葉健放棄了去國(guó)外留學(xué)讀博的機(jī)會(huì)主動(dòng)深入產(chǎn)業(yè)端，在兩家試劑原料類企業(yè)分別做過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等崗位，并于2010年加入行業(yè)頭部企業(yè)賽默飛世爾科技(中國(guó))有限公司，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理/渠道管理。
憑借長(zhǎng)期的生物科研工具運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，葉健察覺(jué)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”生物試劑的需求；再加上當(dāng)時(shí)武漢因京廣高鐵等線路的開(kāi)通變得四通八達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展促進(jìn)了信息交流，于是葉健在2012年聯(lián)合創(chuàng)建了武漢艾美捷科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“艾美捷”），選擇國(guó)外二三線進(jìn)口生物試劑品牌，進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷和推廣，實(shí)現(xiàn)近億元營(yíng)收。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，葉健發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)于產(chǎn)品性能、貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面仍存在更高的需求，作為海外品牌供應(yīng)商的艾美捷往往難以解決上述問(wèn)題?！袄缲浧冢绻M(jìn)口品牌國(guó)內(nèi)有現(xiàn)貨，可能幾天能完成交付，但如果國(guó)內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)貨，大概要花3~4周甚至更長(zhǎng)時(shí)間。而有些科研客戶沒(méi)有專門(mén)采購(gòu)計(jì)劃，一旦無(wú)法及時(shí)獲得試劑，項(xiàng)目將無(wú)法開(kāi)展?！比~健解釋道。這背后反映的是國(guó)內(nèi)生物試劑領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)化程度低的行業(yè)痛點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)生物試劑市場(chǎng)都被國(guó)外品牌所占據(jù)。生物試劑主要分為分子類、蛋白類和細(xì)胞類三類。2019年，僅ThermoFisher和Qiagen兩家國(guó)外品牌就占據(jù)了中國(guó)分子類生物試劑約30%的市場(chǎng)份額，國(guó)外品牌整體形成壟斷地位；蛋白試劑中占比最高的是抗體試劑，2019年國(guó)內(nèi)抗體試劑市場(chǎng)幾乎全部被海外品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)廠商僅占約10%。葉健分析上述局面可能受到以下三點(diǎn)因素影響。一是生物醫(yī)藥行業(yè)具有周期性，不能隨意更換核心原料。二是國(guó)內(nèi)生物試劑起步較晚，和歐美企業(yè)相比，在產(chǎn)品品類、技術(shù)積累、生產(chǎn)規(guī)模化、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面仍有一定差距。三是國(guó)內(nèi)許多科學(xué)家都是從歐美留學(xué)歸來(lái)，因此更習(xí)慣于使用歐美品牌。生物試劑過(guò)分依賴進(jìn)口，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶長(zhǎng)期承受著價(jià)格高昂、貨期漫長(zhǎng)等壓力以及貿(mào)易摩擦、疫情等引發(fā)的斷貨風(fēng)險(xiǎn)。“如果我們能夠自主研發(fā)生物試劑，就能為客戶提供更好的服務(wù)，也能更好地支持科研人員創(chuàng)新研發(fā)?！庇谑窃谑状蝿?chuàng)業(yè)5年后，葉健于2017年創(chuàng)建了亞科因，致力于大單品+標(biāo)準(zhǔn)化試劑全球研產(chǎn)銷，力圖實(shí)現(xiàn)生物試劑國(guó)產(chǎn)化替代。新冠肺炎疫情在一定程度上加速了生物試劑國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)程。2020年，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，菲鵬生物、諾唯贊、義翹神州、百普賽斯等具備一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)企業(yè)積極響應(yīng)，推出酶、抗原、抗體等生物試劑產(chǎn)品，提升了國(guó)內(nèi)生物試劑品牌在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外市場(chǎng)的認(rèn)可度。亞科因在這場(chǎng)生物試劑國(guó)產(chǎn)化浪潮中，通過(guò)選品、技術(shù)、創(chuàng)新孵化等實(shí)現(xiàn)了差異化布局。核心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新+兩大技術(shù)平臺(tái)，3年沖刺國(guó)產(chǎn)替代
國(guó)產(chǎn)化替代最重要的一點(diǎn)在于速度，即能否更快地完成國(guó)產(chǎn)化，而不是一下子生產(chǎn)幾千或幾萬(wàn)個(gè)優(yōu)于國(guó)外產(chǎn)品的SKU。在葉健的帶領(lǐng)下，亞科因基于市場(chǎng)及客戶需求，選擇少量大品類的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而非多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模仿開(kāi)發(fā)。確定細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)大單品后，亞科因再通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、合成化以及智能化深耕市場(chǎng)。生物試劑里的“大單品”指應(yīng)用范圍廣、拓展空間大、可以走工業(yè)化道路的產(chǎn)品。亞科因聚焦國(guó)外的核心產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，包括單品試劑、重組蛋白、標(biāo)準(zhǔn)化試劑盒。除了科研端，亞科因也已經(jīng)開(kāi)始了生物醫(yī)藥的工業(yè)端布局，在為工業(yè)端客戶提供檢測(cè)試劑服務(wù)基礎(chǔ)上，將繼續(xù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工具和原料性質(zhì)的重組蛋白和重組抗體等配套產(chǎn)品。圍繞公司的產(chǎn)品定位，亞科因已經(jīng)搭建完成了兩大技術(shù)平臺(tái)，一是生物化學(xué)合成及配方平臺(tái)，融合了化學(xué)、材料學(xué)、光學(xué)等跨學(xué)科生化配方工藝，目前已研發(fā)出幾百款可用于細(xì)胞與蛋白研究的檢測(cè)試劑和標(biāo)準(zhǔn)化試劑盒。另一個(gè)是重組蛋白表達(dá)進(jìn)化平臺(tái)，具備研發(fā)工具酶、蛋白酶、抗原抗體、藥物靶點(diǎn)蛋白，細(xì)胞因子等產(chǎn)品的能力，目前完成了上百款細(xì)胞因子以及20多款藥物靶點(diǎn)蛋白開(kāi)發(fā)。亞科因目前擁有十多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，更多的專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)、國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)等在推進(jìn)中。全球科學(xué)家使用亞科因產(chǎn)品并發(fā)表在國(guó)際SCI期刊上的文獻(xiàn)數(shù)量逐年提升至3000多篇，品牌影響力顯著提高。其客戶群體已經(jīng)覆蓋北大、清華、武漢大學(xué)等高校，中國(guó)科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)，以及協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院、中山醫(yī)院等醫(yī)院。三大創(chuàng)新，預(yù)備打入國(guó)際市場(chǎng)
國(guó)產(chǎn)化替代只是亞科因的第一步，“當(dāng)用2~3年時(shí)間完成國(guó)產(chǎn)化替代后，我們將瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)，推出屬于亞科因獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新試劑?！比~健表示生命科學(xué)領(lǐng)域很多技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)跟化學(xué)、材料學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的組合式創(chuàng)新密切相關(guān)，因此，亞科因在積極招攬相關(guān)領(lǐng)域人才的同時(shí)，同中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等高校中，化學(xué)、光學(xué)、材料學(xué)、電子工程學(xué)等領(lǐng)域的專家建立合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。除了創(chuàng)新試劑，亞科因也在積極探尋和拓展創(chuàng)新孵化方面的新型服務(wù)。作為同時(shí)服務(wù)于上游科研端和下游企業(yè)端的廠家，亞科因既了解科學(xué)家手握尖端技術(shù)，但是精力和資源不足，難尋應(yīng)用場(chǎng)景的問(wèn)題；也了解企業(yè)希望利用新技術(shù)、新產(chǎn)品解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的需求，因此正在積極開(kāi)拓生物醫(yī)藥科學(xué)家創(chuàng)新孵化和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)鏈接等服務(wù)。此外，亞科因正在積極探索和研發(fā)生物試劑智能化平臺(tái)設(shè)備，希望未來(lái)能夠讓智能化設(shè)備直接匹配生物試劑，使客戶使用起來(lái)更便捷、更標(biāo)準(zhǔn)化。亞科因正啟動(dòng)首輪pre-A輪，擬融資2000萬(wàn)人民幣，主要用于科研及工業(yè)大單品試劑盒重組蛋白的開(kāi)發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)、工藝優(yōu)化，以及市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立。
文章來(lái)源：動(dòng)脈新醫(yī)藥
