世間再無(wú)“楊森”

“楊森”名字即將消失的背后,是一段崢嶸而光輝的歲月,深刻影響了一代中國(guó)醫(yī)藥人。

隨著時(shí)間的流逝,強(qiáng)生公司將失去其制藥和研發(fā)部門(mén)的標(biāo)志性品牌楊森(Janssen)。
9月14日,強(qiáng)生宣布更新品牌,旗下醫(yī)療科技和制藥兩大業(yè)務(wù)將整合至強(qiáng)生(Johnson & Johnson)名下,其中制藥部門(mén)楊森將更名為強(qiáng)生創(chuàng)新制藥,醫(yī)療科技部門(mén)則保持不變。
在楊森之前,還有惠氏、先靈等醫(yī)藥品牌消失,未來(lái)這一名單將持續(xù)變得更長(zhǎng)。換種角度,他們?cè)谝粤硪环N方式重生著,較好的結(jié)局是其產(chǎn)品最終能夠發(fā)揮真正的價(jià)值,當(dāng)然也有很多品牌在塵埃落定之后,杳無(wú)音訊。但拋開(kāi)種種,這些名字的背后,都是一段不能磨滅的醫(yī)藥往事。
輝煌的歷史
談起西安楊森在華的近40年,可謂是跌宕起伏。
故事還得從西安楊森創(chuàng)始人保羅·楊森博士說(shuō)起。1976年,楊森博士第一次來(lái)到中國(guó),并成為了第一位參觀兵馬俑的外國(guó)友人。1985年,他再次懷著對(duì)中國(guó)特有的情結(jié)來(lái)到古城西安,并成立合資公司西安楊森,并將位置坐落在了通往兵馬俑的必經(jīng)之路上。
由此,西安楊森也就成為了最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)制藥公司之一。
說(shuō)起楊森的輝煌歷史,可以說(shuō),開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)醫(yī)藥營(yíng)銷時(shí)代也毫不為過(guò),它率先將先進(jìn)營(yíng)銷理念引入中國(guó),在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)了最早的一批醫(yī)藥代表,并建立了最早的醫(yī)藥學(xué)術(shù)銷售體系和企業(yè)文化,成為了醫(yī)藥代表的黃金時(shí)代。
那時(shí),西安楊森一度成為了外資藥企在華標(biāo)桿,當(dāng)然,不僅僅因?yàn)樗?jīng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先,更重要的是,為行業(yè)輸送了大批高管人才,在業(yè)界有著“黃埔軍?!钡姆Q號(hào),不過(guò)在楊森內(nèi)部,員工更喜歡稱它為“楊森大學(xué)”。至今,E藥經(jīng)理人資料庫(kù)中還留存著獨(dú)屬那個(gè)時(shí)代的老照片。
沿著發(fā)展,歷任掌門(mén)人都對(duì)西安楊森人才的培養(yǎng)做出了較大貢獻(xiàn),逐漸深耕了鷹文化、雁文化、河貍文化,寓意先像鷹一樣接受挑戰(zhàn),后像雁一樣團(tuán)結(jié)合作,再像河貍一樣創(chuàng)造工作,“鷹、雁、河貍”文化都稱得上西安楊森的創(chuàng)舉。
毫不夸張地說(shuō),那是楊森人最意氣風(fēng)發(fā)的一段輝煌時(shí)期,甚至幾乎無(wú)藥企能逃過(guò)“楊森系”。
至今,從西安楊森培養(yǎng)體系走出的優(yōu)秀人才比比皆是,培養(yǎng)的這批知名職業(yè)經(jīng)理人仍大多活躍在醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)。如羅氏中國(guó)區(qū)總裁邊欣、武田中國(guó)總裁單國(guó)洪、亞盛醫(yī)藥首席商務(wù)官朱益飛等都是楊森的“得意門(mén)生”,當(dāng)然還有不少人才自立門(mén)戶。
那個(gè)時(shí)候,靠著這支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍,西安楊森產(chǎn)品深入人心,旗下OTC產(chǎn)品稱雄天下,如達(dá)克寧、嗎丁啉……在那個(gè)年代,西安楊森也就一度被認(rèn)為是常用藥的代名詞。
可是,讓人唏噓的是,西安楊森近些年的發(fā)展頗有點(diǎn)“傷仲永”的小落寞。一些從西安楊森離開(kāi)的職業(yè)經(jīng)理人,都對(duì)這個(gè)曾經(jīng)揮灑過(guò)青春的老東家感到惋惜,有的甚至是怒其不爭(zhēng)。
而今,“更名”一事更是讓人感慨。在很多的醫(yī)藥人心中,這意味著一個(gè)時(shí)代過(guò)去了。
跌宕起伏的輝煌重塑
2008年,西安楊森當(dāng)時(shí)的總裁謝炳福離職,處方藥事業(yè)部總經(jīng)理梁偉強(qiáng)離職,醫(yī)學(xué)總監(jiān)徐寧離職,公關(guān)部總監(jiān)閔熙離職;2009年,公共事務(wù)總監(jiān)候建政離職,高級(jí)人力資源總監(jiān)任巍離職。
兩年頻繁的人事變動(dòng)被業(yè)界認(rèn)為是西安楊森輝煌至頂點(diǎn)后走下坡路的開(kāi)始。
總結(jié)來(lái)看,西安楊森從OTC的輝煌,到處方藥的落寞,中間交叉產(chǎn)品“青黃不接”、人才流失、培訓(xùn)管理能力衰退、處方藥產(chǎn)品召回、集采全面施行……每一次變化中都消耗一點(diǎn)。
復(fù)盤(pán)來(lái)看,“成也銷售戰(zhàn)略,敗也銷售戰(zhàn)略”,管理層人人都想延續(xù)OTC的銷售光輝,人人又想留下一筆功績(jī),最終導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)人的戰(zhàn)略得到延續(xù)。
2002年上任西安楊森總裁的范雅墨所制定的戰(zhàn)略是深耕戰(zhàn)略,即讓銷售人員深入基層進(jìn)行擴(kuò)大渠道的覆蓋和滲透;到了2006年,來(lái)自中美史克的謝炳福接任總裁后,銷售戰(zhàn)略就變成了集中優(yōu)勢(shì)專攻20多個(gè)優(yōu)勢(shì)城市。范雅墨的“放”與謝炳福的“收”,直接造成營(yíng)銷人員的流失。之后短短兩年,西安楊森又迎來(lái)了韓國(guó)籍總裁樸濟(jì)和,其推崇“加大處方藥,深耕OTC”戰(zhàn)略,在處方藥方面加強(qiáng)了渠道、網(wǎng)絡(luò)及終端的建設(shè),OTC則又往復(fù)到范雅墨的銷售戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略一來(lái)一往間,怎能只是銷售人員的更迭,消耗的還有楊森多年積淀下來(lái)的人才培養(yǎng)體系,醫(yī)藥界“黃埔軍?!鼻耙仓荒芗由稀拔羧铡倍帧?013年,一位西安楊森特藥部銷售人員曾對(duì)E藥經(jīng)理人融媒體表示,西安楊森對(duì)醫(yī)藥代表培訓(xùn)越來(lái)越少了,一位進(jìn)公司一年的新同事從來(lái)沒(méi)接受到西安楊森的培訓(xùn)。西安楊森培訓(xùn)部已經(jīng)所剩無(wú)幾,大部分離職了。
除了人員變動(dòng),還有對(duì)產(chǎn)品銷售策略的“割裂”——抓著高業(yè)績(jī)的OTC產(chǎn)品不放,資源傾斜處方藥,團(tuán)隊(duì)卻不分家。
歷史資料顯示,大概在2005年左右,美國(guó)強(qiáng)生總部將楊森的定位逐漸向處方藥生產(chǎn)銷售公司調(diào)整。整體戰(zhàn)略的調(diào)整也導(dǎo)致西安楊森的銷售資源向處方藥傾斜,將OTC銷售利潤(rùn)投入處方藥產(chǎn)品推廣,然而卻不對(duì)OTC和處方藥銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分管。據(jù)悉,在西安楊森OTC業(yè)務(wù)與上海強(qiáng)生制藥合并之前,OTC銷售部統(tǒng)一負(fù)責(zé)西安楊森的銷售渠道,專業(yè)和特殊產(chǎn)品銷售部只負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)藥代表的管理。并且部分處方藥也由OTC產(chǎn)品隊(duì)伍銷售。
同時(shí),在嗎丁啉、達(dá)克寧等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)年銷售過(guò)10億元的OTC產(chǎn)品之后,西安楊森的后續(xù)產(chǎn)品也逐漸“青黃不接”,為了延長(zhǎng)生命周期所開(kāi)發(fā)出的金達(dá)克寧、嗎丁啉混懸液等產(chǎn)品也并未掀起多大浪花。
或許是“流年不利”,西安楊森終于聚焦在處方藥引進(jìn)之時(shí),又?jǐn)偵狭嗣绹?guó)強(qiáng)生這個(gè)“召回帝”。

  • 2011年2月,美國(guó)強(qiáng)生制藥在全球范圍內(nèi)大規(guī)模召回7萬(wàn)支抗精神病藥芮達(dá)注射劑,西安楊森被連帶;
  • 2011年11月,CFDA要求西安楊森立即按照《藥品召回管理辦法》的規(guī)定主動(dòng)召回所有批號(hào)楷萊,立即停售萬(wàn)珂;
  • 2012年,美國(guó)強(qiáng)生同意支付22億美元了結(jié)美國(guó)政府對(duì)其精神病治療藥物維思通和其他藥物非法營(yíng)銷的調(diào)查,西安楊森在中國(guó)市場(chǎng)亦被連帶問(wèn)責(zé)。

一系列事件最終造成了西安楊森的處方藥事業(yè)還未放量就名譽(yù)受損。副作用直接體現(xiàn)在了業(yè)績(jī)數(shù)字上:2012年西安楊森銷售收入為51.33億元,較2011年下滑1.12%,看似數(shù)字不大,但是與中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)平均20%的增長(zhǎng)對(duì)比就顯得格外異常。
不過(guò),西安楊森OTC與處方藥的故事以2017年OTC業(yè)務(wù)與上海強(qiáng)生制藥整合成“一個(gè)中國(guó)OTC”,作為“核心產(chǎn)品事業(yè)部”收尾,代表強(qiáng)生在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)新藥布局的西安楊森正在困境后重生。
2016-2021年,安思嘉擔(dān)任西安楊森總裁的五年間,共帶領(lǐng)公司成功上市了27個(gè),并將52款創(chuàng)新藥推入國(guó)家醫(yī)保目錄。其中,2018年,西安楊森在中國(guó)獲批和上市了14款新藥或新適應(yīng)證,創(chuàng)造了楊森的紀(jì)錄。截至目前,西安楊森已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)覆蓋了腫瘤學(xué)、免疫學(xué)、傳染病和疫苗、神經(jīng)科學(xué)、心血管與代謝以及肺動(dòng)脈高壓,古塞奇尤單抗注射液、烏司奴單抗注射液、戈利木單抗注射液和達(dá)雷妥尤單抗注射液等多個(gè)重磅產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)上市病進(jìn)入了醫(yī)保目錄。
那些年,消失在陽(yáng)光下的老品牌
在醫(yī)藥發(fā)展史上,還有其它一些響當(dāng)當(dāng)?shù)尼t(yī)藥企業(yè),其品牌名字因各種原因,徹底消失在了刺眼的陽(yáng)光下。
在收購(gòu)風(fēng)起云涌的時(shí)代,大藥企生存法則中還有一條:那就是被更大的藥企收購(gòu)。
21世紀(jì)初,制藥巨頭紛紛以驚人的收購(gòu)金額,將明星制藥企業(yè)收入囊中。
輝瑞重金收購(gòu)了法瑪西亞、沃納-蘭伯特(為輝瑞帶來(lái)了立普妥這一藥物)和惠氏,這些都助力其成為了“宇宙第一大藥廠”。值得注意的是,每每提起輝瑞的肺炎疫苗“沛兒”(Prevnar)與恩利(Enbrel),必得回溯本世紀(jì)以來(lái)最大的并購(gòu)案之一:輝瑞收購(gòu)惠氏。
2009年,輝瑞以現(xiàn)金加換股的方式收購(gòu)了惠氏,總價(jià)值大約高達(dá)680億美元,此舉標(biāo)志著輝瑞正式向生物制劑領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,奠定了其在生物制品領(lǐng)域的研、產(chǎn)、銷基礎(chǔ)。
惠氏的加入,給輝瑞帶來(lái)了恩利等27款生物藥品,以及沛兒等6款生物疫苗。收購(gòu)的第2年,輝瑞銷售額首次突破了500億美元。
并購(gòu)后較短時(shí)間內(nèi),沛兒疫苗雖沒(méi)有給輝瑞帶來(lái)可觀收益,但到了2014年,美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心(CDC)的下屬機(jī)構(gòu)免疫實(shí)踐咨詢委員會(huì)建議65歲及以上年齡的人接種沛兒13疫苗,這一事件拉動(dòng)了后續(xù)兩年的高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
不過(guò),這起經(jīng)典的大型收購(gòu),也象征著惠氏這家較為優(yōu)質(zhì)的生物技術(shù)企業(yè)(1991年成立),迎來(lái)了最后的輝煌,此后的榮光歸于輝瑞。被收購(gòu)后,惠氏的名字從此從MNC營(yíng)收巨頭的名單里正式消失。
此后,輝瑞為了穩(wěn)固自身版圖,又將一些非核心業(yè)務(wù)剝離掉,其中在2012年,輝瑞以118.5億美元將惠氏的營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)出售給了雀巢。
現(xiàn)在以“惠氏”為名的奶粉等并未徹底絕跡,但另一家名為“先靈”的百年老藥企命運(yùn)就不同了。
2006年,德國(guó)默克公開(kāi)表示希望約以170億美元的價(jià)格收購(gòu)德國(guó)先靈制藥。德國(guó)先靈是一家在1851年成立的口服避孕藥企,其歷史已經(jīng)超過(guò)百年,2005年財(cái)年,其銷售額超過(guò)了50億歐元。不過(guò),德國(guó)默克的美夢(mèng)并未如愿,不久后,拜耳提出以200億美元收購(gòu)先靈。緊接著在2007年初,拜耳正式將先靈納入囊中,并將其處方藥業(yè)務(wù)與先靈制藥業(yè)務(wù)合并,成立拜耳先靈醫(yī)藥。此后的“先靈”,與拜耳深深捆綁,但幾乎再?zèng)]有什么討論熱度。
2009年,另一家曾超百億美元營(yíng)收的大藥企——先靈葆雅(先靈在美國(guó)的公司,二戰(zhàn)后被美國(guó)政府接管并歸為私有),其“消失”的故事也是一段經(jīng)典。
先靈葆雅曾在全球制藥公司中排名第11位,在全美醫(yī)藥行業(yè)中排名第7位。2009年3月,默沙東宣布以411億美元收購(gòu)先靈葆雅,收購(gòu)后,默沙東成為了全美第二大制藥公司。值得注意的是,此舉助力默沙東后續(xù)獲得了重磅炸彈K藥(先靈葆雅2007年從Organon購(gòu)來(lái))。除此之外,先靈葆雅還擁有開(kāi)瑞坦這一抗過(guò)敏藥物。
像惠氏、先靈等“消失”的品牌,未來(lái)或許還將隨著并購(gòu)等多種原因出現(xiàn)。他們以另一種方式新生,較好的一種結(jié)局是,其產(chǎn)品最終能夠發(fā)揮真正的價(jià)值,但也有很多品牌在塵埃落定之后,杳無(wú)音訊。值得銘記的是,這些名字的背后,都是一段不能磨滅的醫(yī)藥往事。
來(lái)源:E藥經(jīng)理人,作者:CM10 公司E眼
聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表煜森資本立場(chǎng),歡迎在留言區(qū)交流補(bǔ)充。如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明文章作者和來(lái)源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)诒酒脚_(tái)留言。